本次培训聚焦公司经营发展中心任务，聚焦公司战斗力、生产力生成，突出业务实务操作，学习内容包括围绕碳排放权交易管理暂行条例、公司发展战略规划与年度经营发展目标任务、上级主管部门和股东单位关于公司经营发展有关指示批示精神、“四为工作法”、公司产品与服务、全员营销管理等，旨在全面提升公司员工综合素质，增强工作本领，更好地推动公司各项业务发展，确保全年工作开好头、起好步。

培训会上，公司董事、总经理覃康茂对公司2024年的工作提出四点要求：

一是要全面和深入学习掌握“双碳”政策理论知识，学会运用政策工具，从政策里找定位、找商机。

二是要全面认识公司所处的形势和发展目标，以辩证的思维和发展的眼光看待公司所处的形势，坚定不移推进公司发展战略，坚定不移创新发展，坚定信心完成年度目标任务。

三是要结合公司实际，创造性学习运用高峰林场和森工集团“销售为王、管理为本、成本为要、创新为大”工作法，推行全员营销、完善制度建设、提高资金使用效率、引导和鼓励全面创新，推动公司各项业务高质量发展。

四是大力发展全员营销，持续优化产品和服务，创新工作机制，压实目标任务，加强市场调研，实行培训和考试制度，加强营销宣传，优化人才队伍，让全员营销落地生根开花结果。

此次培训进一步拓宽了公司人员的工作视野，进一步统一了思想、凝聚了共识，对提升业务能力具有很强的现实指导作用，为精准谋划、奋力推进落实公司2024年目标任务，引导公司全员增强“开年即开跑”的使命感、拿出“起步即冲刺”的精气神，抢抓战略机遇，积极主动作为，以踔厉奋发、勇毅前行的态度迎接新的挑战，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

来自公司各部门和广西国碳投公司的中层以上管理人员和业务骨干参加了培训。